Wir versuchen im Auge zu halten, was wir erledigen müssen, was wir geschafft haben und was wir erreichen wollen.

Dabei halten wir fest, was geschehen ist, was gegenwärtig organisiert werden will und was für die Zukunft geplant werden muss.

Was, wenn wir das Dritte – die Zukunft – ernster nehmen als eine To-do-Liste?

Nicht als Plan, der abgehakt wird. Sondern als Bild, das wir beschreiben – und regelmäßig updaten. Konkret genug, um zu erkennen, wann es beginnt, Wirklichkeit zu werden – und auch das festhalten.

Vielleicht auch dann, wenn es von den ursprünglichen Plänen abweicht.

Was würde sich verändern? Wer würde es als Erstes merken – und woran? Woran noch?

Wenn wir diese Fragen stellen hören wir auf nur zu verwalten. Es wird lebendiger.